Das Projekt umfasste die Entwicklung einer Umsetzungsstrategie zur Ausprägung des gMSB und wMSB sowie einer Prozesslandkarte auf Basis von Soll-Prozessen. Mit dem Ziel der Einbettung in die aktuelle Organisations- und Prozessstruktur. Dabei war die Analyse und Erstellung von Anforderungen zur Anpassung des bestehenden WFM-Systems Teil der Aufgabe an unser Beraterteam.
Ein weiterer Aspekt war die Lastenhefterstellung für ein MDM-System. Gefolgt von Design Thinking Workshops zur Kundenanalyse und Produktentwicklung sowie Auswahlbegleitung bei der Einführung des GWA/MDM. Als Sparringspartner für die Geschäftsführung der Netzgesellschaft, lassen sich so alle Ziele erreichen, die im Reporting und Monitoring gegenüber der Geschäftsführung berichtet werden konnten.